羊城晚报讯 记者单辉强报道：欧债危机以及成本激增让东莞小微企业竞争更激烈，寒冬已经来临。如何走出寒冬更好发展呢？昨日下午，东莞举行“小微企业如何重构自身的竞争力”创新论坛，邀请著名经济学家来莞给中小微企业出谋献策。专家称，东莞小微企业应该想办法提高自身的价值，或者想办法做大型企业的下游供应商，从而加强自身应对危机的能力。
无序竞争加剧 小微企业难过冬
公司老总从2005年开始进入照明行业，目前企业有100多人。他告诉记者，其实LED产业一直呈现一种无序竞争状态，“比如一个LED灯具，从美国进口的芯片要30元，电源要10多元，加工费10元，成本价是50元，那么卖70元很正常，可是就有人卖40元，我找不出任何卖40元的理由。”
无序竞争状态不仅仅体现在LED照明行业。从去年开始，东莞的许多中小微企业遭受寒冬，除了欧美经济危机以外，遇到原材料、人工、租金和税费三高以及利润低状况，这就造成东莞中小微企业面临更加激烈的市场竞争。
著名经济学家王林称，目前中国经济形势相当差，不但东莞是这样，别的地方也差不多。“加上很多民营企业有轻视质量、重视关系的农民思维，导致企业无法在这种环境下实现突围”，王林表示，这次经济是比较长的一次冬天，企业要做好有三五年的准备。
学会傍大款做大企业供应商
在这些经济专家看来，东莞这些企业难生存是没有把重心放在产品的价值上，而是在比拼谁的价格更低。那么，成本已经高于菲律宾等地的东莞小微企业应该怎么办？“要学会‘傍大款’”，王林建议，想办法做到大企业的下游供应商，为大型企业配套，分得一杯羹，然后利用新的工具使自己在新的领域上开拓创新，慢慢发展壮大。
同时，东莞的企业还应该由机会导向向战略导向转变，由价格导向向价值导向转变，财务角度由做昨天的账向做明天的账转变。“越是冬天难过，小微企业就越要善于发现新的领域，新的工具和平台，要做现在还没有做起来、但将来可以做起来的区域，这样才会使自己发展壮大”。